整理本地客户需求,不要从“客户想投多少钱”开始,而要从“最终交付什么、谁来验收、拿什么判断合格”倒推。对哈尔滨百度推广而言,交付结果通常包括:可投放的账户结构、关键词与创意方案、落地页承接方案、数据回收方式、阶段性优化报告。你把每一项结果需要的前置资料列出来,需求清单自然就成形了。
可以拿一张纸分四栏:交付结果、必需资料、责任人、验收标准。以“可投放的账户结构”为例,必需资料包括:客户主营业务、只做哈尔滨本地还是覆盖周边、主要服务或产品、不能碰的禁用词、已有账户情况。责任人是客户方熟悉业务的人,不是只负责转述的行政人员。验收标准是:账户层级能对应到不同业务线,关键词分组和创意主题一一对应,客户能看懂并确认。
用这个办法,你会发现很多“需求”其实是资料缺口。客户说“我要做百度推广”,背后至少要补上:做什么业务、卖给谁、客户在百度上会搜什么词、成交环节是电话还是表单、谁能及时接线索。缺一项,后面的投放动作就会悬空。
这四类资料里,最容易被跳过的是承接资料。可以先做一次假设演练:假设明天来了10条线索,谁接、怎么记、多久回访、未成交原因记在哪里。如果答不上来,说明需求整理还没完成。
需求整理的结果不是聊天记录,而是一页可确认的清单。建议包含以下字段:
这份确认单的作用是防止需求在沟通中变形。比如客户最初说“只要电话咨询”,执行中又要求加在线表单,这就属于需求变更,应重新确认承接责任和验收标准,而不是直接默认加进去。
第一,能否在不追问的情况下写出至少三组关键词主题,并说明每组对应哪类客户。第二,能否说清一条线索从点击到跟进的完整路径,包括谁在什么时间处理。第三,能否在方案确认时指出哪些内容需要客户拍板,哪些由服务方按经验执行。三项都能做到,需求整理基本到位;有一项含糊,就先补那一项,不要急着进入投放设置。
适用条件是:你第一次接触百度推广,或者之前合作中反复出现“做了但不对”的情况。如果客户已有成熟账户和稳定承接流程,可以只核对变更部分,不必从零重来。
把你能想到的交付结果逐条写下来,每条后面补上“需要客户提供什么”和“谁来验收”。写完后发给客户确认,优先确认业务区域、承接方式、线索责任人和验收标准这四项。四项确认清楚,再讨论账户结构和关键词方案,顺序不要倒过来。